ESTOICISMO, CAOS Y SIMULACIÓN: EL ARTE DE ELEGIR

Estoicismo, Caos y Simulación

Este artículo resume un ensayo en el que analizo tres enfoques diferentes —Estoicismo, Teoría del Caos e Hipótesis de la Simulación— que, aunque provienen de contextos muy distintos, comparten un mensaje común: no controlamos el mundo, pero sí nuestra actitud frente a él.

1. EL ESTOICISMO: ORDEN INTERNO EN UN MUNDO INCIERTO

El estoicismo nació en la Antigua Grecia y alcanzó su madurez en Roma como una filosofía práctica. Sus grandes exponentes —Epicteto, Séneca, Marco Aurelio— coincidían en un principio fundamental: no controlamos los eventos externos, pero sí nuestras acciones y nuestra mente.

Para el estoico, el universo está regido por un orden racional, el logos. Sin embargo, las adversidades —enfermedades, pérdidas, crisis— son inevitables. Resistirse a ellas es inútil. La verdadera sabiduría consiste en distinguir entre lo que depende de nosotros y lo que no.

“No busques que las cosas sucedan como quieres; acepta que sucedan como suceden y tu vida fluirá serena.” — Epicteto

2. LA TEORÍA DEL CAOS: EL ARTE DE DANZAR CON LO IMPREDECIBLE

En el siglo XX, la ciencia reveló algo sorprendente: incluso los sistemas aparentemente ordenados son extremadamente sensibles a las condiciones iniciales. Es el corazón de la Teoría del Caos.

Un pequeño cambio puede desencadenar efectos enormes: el famoso “efecto mariposa” describe cómo el aleteo de un insecto podría provocar, en teoría, una tormenta al otro lado del planeta. Este principio afecta no solo al clima, sino también a ecosistemas, mercados financieros e incluso relaciones humanas.

La lección es clara: deja de obsesionarte con controlar cada variable. Vive con apertura, ajusta tu estrategia y entiende que la incertidumbre no es un error, sino parte de la vida.

3. LA HIPÓTESIS DE LA SIMULACIÓN: ¿Y SI TODO ESTÁ PROGRAMADO?

Si la Teoría del Caos nos enfrenta a un universo impredecible, la Hipótesis de la Simulación plantea un desafío aún mayor: ¿y si la realidad que experimentamos no es más que una simulación creada por una civilización avanzada?

1. Si es posible simular conciencias, alguna civilización lo hará.
2. Si alguna lo hace, podrá crear millones de simulaciones.
3. Por lo tanto, es estadísticamente más probable que estemos en una simulación que en la “realidad base”.

¿Pruebas? Ninguna concluyente. Pero la física cuántica, la naturaleza digital de la información y el avance tecnológico hacen que la idea no sea simple ciencia ficción.

¿Deberíamos desesperarnos? Un estoico respondería que no. Aunque fuéramos avatares, seguiríamos enfrentando las mismas preguntas: ¿cómo actuar con integridad?, ¿cómo dar sentido a la vida?

4. TRES VISIONES, UNA ENSEÑANZA COMÚN

• El control total es imposible.
• La incertidumbre es inevitable.
• Nuestra libertad real está en la actitud.

5. VIVIR CON INTENCIÓN EN UN UNIVERSO INCIERTO

1. Acepta la imprevisibilidad sin rendirte. Ajusta las velas cuando cambia el viento.
2. Invierte en lo que depende de ti. Tus decisiones, valores y actitudes son tu responsabilidad.
3. Encuentra propósito en la contribución, no en el control. Aprender, ayudar, crear y amar son fines que trascienden la incertidumbre.
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Quizás nunca sepamos si vivimos en una simulación ni logremos descifrar la complejidad del cosmos. Pero eso no debe ser motivo de angustia; al contrario, nos invita a vivir con lucidez: combinar aceptación y acción, humildad y coraje.

“El universo es cambio; nuestra vida, opinión.” — Marco Aurelio
“Pequeñas decisiones pueden cambiarlo todo.” — Teoría del Caos
“Aunque el código esté escrito, nuestra experiencia es real para nosotros.” — Hipótesis de la Simulación

No controlamos el mundo, pero sí cómo lo habitamos. Y ahí radica la verdadera libertad.

CATÁSTROFES EN ESPAÑA

 

¿FALLOS DE ÉPOCA O RESPONSABILIDAD POLÍTICA?

 Hoy, un periódico de Alicante recuerda la explosión ocurrida en la armería El Gato, en la posguerra, que dejó 17 muertos tras estallar los locales. Se atribuye el fallo a la legislación franquista. Este tipo de tragedias suelen explicarse por el aislamiento internacional y la política del régimen franquista, como si estos factores fueran las únicas causas. Sin embargo, ¿fueron realmente exclusivas de un sistema autoritario o respondieron también a carencias estructurales que persistieron durante décadas?

Analizaremos dos períodos: la posguerra bajo Franco (años 40-50) y la España democrática de Felipe González (años 80-90).

CONTEXTO HISTÓRICO Y TECNOLÓGICO

 

Años 40-50: España franquista

El país salía de una guerra civil devastadora. Las infraestructuras ferroviarias, presas y polvorines no eran peligrosas solo por su antigüedad —en otros países se usaban sistemas igual de viejos sin tragedias similares—, sino por abandono técnico, falta de mantenimiento y ausencia de controles. A esto se sumó un factor decisivo: el aislamiento internacional impuesto por las potencias vencedoras de la Segunda Guerra Mundial.

Mientras Alemania, Italia y Japón recibían ayudas del Plan Marshall para reconstruirse, España quedó fuera. Sin acceso a divisas, tecnología ni repuestos, el régimen optó por la autarquía. Resultado: improvisación, industria débil y ausencia de normativa moderna. La censura agravó el problema: los accidentes se ocultaban y no se aprendía de ellos.

Casos emblemáticos:

·       Explosión en Cádiz (1947) y Alcalá (1947): polvorines sin protocolos adecuados.

·       Torre del Bierzo (1944): choque ferroviario con hasta 500 muertos por señalización precaria.

·       Ribadelago (1959): rotura de presa por defectos constructivos y falta de auditorías.

 

Años 80-90: España democrática

La situación era otra. Tras entrar en la CEE en 1986, España accedió a fondos europeos y ayuda técnica, lo que impulsó planes de modernización en transporte, energía y obras públicas. Aunque el PSOE promovió inicialmente el “no” a la OTAN, el país consolidó relaciones internacionales y adoptó normativas comunitarias.

Se aprobaron planes de seguridad y leyes preventivas, aunque su aplicación fue gradual. La Ley de Prevención de Riesgos Laborales llegó en 1995, y muchas mejoras ferroviarias se implementaron tras accidentes graves. La modernización avanzó, pero coexistieron sistemas antiguos con nuevas tecnologías durante años.

Casos destacados:

·       Chinchilla (1994): colisión ferroviaria por señalización obsoleta y error humano.

·       Vigo (1992): colapso de pasarela portuaria por diseño defectuoso.

·       Yak-42 (1996): protocolos insuficientes en condiciones extremas.

·       Vandellòs I (1989): incendio en central nuclear que evidenció deficiencias en cultura de seguridad.

FACTORES DETERMINANTES EN CADA ÉPOCA

·       Posguerra: aislamiento impuesto, escasez, autarquía y ausencia total de cultura preventiva.

·       Democracia: apertura internacional, ayudas y normativas europeas, pero con implantación lenta y fallos humanos en plena transición tecnológica.

Los siniestros de la posguerra no fueron simples “efectos colaterales” de la Guerra Civil: respondieron a un contexto internacional que dejó a España aislada, a un modelo autárquico sin regulación y a una censura que impedía aprender de los errores.

En democracia, los accidentes no se explican por falta de recursos, sino por la lentitud en modernizar y en integrar la cultura de seguridad, pese a contar con ayudas europeas.

En ambos casos, la raíz común fue la misma: ausencia de prevención y de respuesta eficaz ante riesgos previsibles, aunque las causas estructurales fueron radicalmente distintas.

 

HISPANO

 

La grandeza de una nación no se mide por el poder de sus ejércitos, sino por la huella que deja en la historia y en la memoria de los pueblos.

Esta tierra, hoy conocida como el Reino de España, ya había dado al mundo figuras que marcaron época mucho antes de Cortés y Pizarro. Y quién sabe si en el futuro seguirá existiendo bajo ese nombre. Lo cierto es que Hispania, durante siglos, fue mucho más que una provincia: fue cuna de hombres que hicieron historia.

Es evidente. En este blog he compartido temas y curiosidades de Roma que me han sorprendido: teatros, anfiteatros y otros edificios que aún hoy imponen respeto, así como detalles leídos en textos antiguos que, aunque parecen lejanos, nos tocan muy de cerca.

Hace poco escribí sobre Borea, un gladiador hispano nacido en tierras leonesas, que alcanzó la gloria en la arena romana. Hoy regreso a Hispania, pero para hablar de un hombre que llegó aún más alto. No solo al corazón del Imperio, sino a su cima: el emperador Marco Ulpio Trajano, nacido en Itálica, la actual Sevilla.

Sí, el mejor emperador que tuvo Roma no nació en Roma. Nació en Hispania. No es un eslogan nacionalista, es un hecho. David Soria lo demuestra con claridad en su biografía Trajano, el mejor emperador (Desperta Ferro, 2025). Trajano gobernó entre los años 98 y 117 d.C., y su legado sigue resonando.

Trajano fue militar desde joven. Hijo de un general, creció entre campamentos, mapas y fronteras. Participó en campañas en Hispania, Siria y Germania. Fue cónsul en el año 91 y se ganó la confianza del ejército. Cuando el emperador Nerva necesitó un sucesor con verdadera autoridad, lo adoptó sin dudar. Un año después, a la muerte de Nerva, Trajano asumió el poder sin violencia. Así comenzó lo que muchos consideran la etapa más gloriosa del Imperio romano.

Su reinado se caracterizó por la expansión territorial, el orden interno y una notable obra pública. Llevó las fronteras de Roma a su máxima extensión. Derrotó a los dacios (en la actual Rumanía), arrasó su reino y creó una nueva provincia rica en oro, vital para la economía imperial. Lo celebró con la Columna Trajana, que aún se alza en el centro de Roma y que he admirado en cada una de las cuatro veces que he estado allí.
Después fue a por Partia, en el este, lo que hoy sería Irán. Tomó su capital, Ctesifonte. Aunque la ocupación fue breve, la campaña fue una contundente demostración de fuerza. Y no la dirigió desde la distancia: estaba allí, con sus tropas, en el frente.

Pero no todo fue conquista. Trajano invirtió en caminos, acueductos, puentes; modernizó el puerto de Ostia y fortaleció el comercio. Implementó políticas sociales, apoyó a huérfanos y a familias numerosas. Gobernó con firmeza, pero sin arrogancia. Sin misticismos ni divinidad. Fue austero, accesible. Y sí, era bisexual. En Roma, eso no era un escándalo.

No tuvo hijos. Adoptó a Adriano, otro hispano. Murió en campaña, en Asia Menor, en el año 117. El Senado lo divinizó. Y acuñó una fórmula de saludo que lo dice todo: “Que seas más afortunado que Augusto y mejor que Trajano”.

Trajano no solo fue grande. Fue el referente. Y lo mejor: era de Hispania.

 

INEFICACIA Y FALTA PREVISION EN SANIDAD

 

Sanidad Pública en la Comunidad Valenciana: Ineficacia y Falta de Previsión

Introducción

Como residente en la Comunidad Valenciana desde 1978 y observador cercano de la actual deficiencia sanitaria, he indagado para entender las causas de este desastre en la región. Leyendo lo que se publica en distintos medios, he realizado un análisis del porqué de esta situación caótica. Este es el resultado.

No soy un experto en sanidad, pero sí he gestionado recursos humanos en la provincia de Alicante, con 2.700 personas y ocho centros neurálgicos bajo mi supervisión. En nuestro sector, el de seguridad interior del Estado, también afrontábamos emergencias y la financiación dependía del Gobierno central en Madrid, que muchas veces no entendía la realidad local.

Sirva un ejemplo: en mi época, Elche, con 250.000 habitantes, un potente sector industrial y uno de los aeropuertos más importantes de España —con 9 millones de pasajeros— era tratado como si fuera similar a Elda. Algunos ni siquiera sabían ubicarlo en el mapa. Una simple anécdota, pero la realidad es que establecimos planes de choque ante contingencias imprevistas y funcionaron.

Situación Actual de la Sanidad Valenciana (2025)

A pesar de que la Generalitat Valenciana ha destinado un presupuesto récord para 2025, la realidad asistencial sigue marcada por demoras excesivas, falta de personal y desigualdades territoriales. Las infraestructuras son prácticamente las mismas desde hace décadas, y la plantilla sanitaria no se ha adaptado al incremento poblacional ni a la llegada de 450.000 residentes extranjeros en la provincia de Alicante, más la población flotante y los millones de turistas.

Hechos y Datos Clave

• Presupuesto récord en sanidad: +9.000 millones €.
• Ratio de camas: 2,39 por cada 1.000 habitantes, una de las más bajas de España.
• 59% de centros de salud dan cita con más de 48 horas de demora.
• En traumatología, la espera media para cirugía alcanza 145 días.
• Prótesis de cadera o rodilla: demora media de 136 días.
• Área de Alcoy: 627 pacientes en lista de espera quirúrgica.

Problemas Estructurales

• Falta de previsión demográfica: No se han adaptado infraestructuras al crecimiento poblacional.
• Sobrecarga estacional: Ausencia de planes ante periodos críticos (verano, turismo).
• Obsolescencia hospitalaria: Centros sin ampliaciones reales en décadas.
• Gestión ineficiente de recursos: Cierres temporales de plantas, como en Elda.
• Escasez de personal: Falta de traumatólogos, anestesistas y enfermería.

¿Qué debería hacer la Conselleria?

1. Refuerzo urgente de plantillas, con contratos estables.
2. Plan de choque para reducir listas de espera.
3. Inversión en hospitales y centros de salud, no solo en cifras presupuestarias.
4. Reorganización territorial: priorizar zonas críticas como Alicante.
5. Transparencia: datos claros sobre tiempos y recursos.

Experiencia Personal: El Caso de Carmen

Diagnóstico: Coxartrosis izquierda.

Carmen, beneficiaria de la Seguridad Social, llevaba más de un año con dolores severos en la cadera. En octubre de 2024, el médico de cabecera del ambulatorio prescribió radiografías. Pasaron meses sin noticias. En mayo de 2025, ante la falta de respuesta, volvimos al médico, quien emitió una nueva orden. Al día siguiente le hicieron las radiografías.

El 17 de julio de 2025, Carmen fue atendida en el Hospital de San Juan por un traumatólogo. La sala de espera estaba llena de personas mayores, muchas con muletas, andadores o en sillas de ruedas. Tras revisar las imágenes, el especialista confirmó la coxartrosis avanzada en la cadera izquierda y la clasificó en el Grupo 3 del Plan de Choque, ya que no cumplía los criterios para los grupos más urgentes (1 y 2). Nos advirtió que, en la sanidad pública, la espera sería superior a 145 días y que mientras tanto debía aliviar el dolor con calmantes, después de más de un año en esta situación.

En la oficina nos informaron de que, para septiembre, recibiríamos una carta indicando la clínica privada concertada donde se realizaría la intervención. Tras elegir el centro y presentar la documentación en el ambulatorio, habría que esperar la llamada para pruebas preoperatorias y la cirugía. Sin fecha definida.

El Plan de Choque Sanitario: ¿Qué promete?

• Permite que pacientes con más de 60 días de demora en cirugía puedan ser operados en centros privados concertados por la sanidad pública.
• Incluye especialidades como traumatología y prótesis de cadera y rodilla.
• Se basa en el Decreto 97/1996, modificado para activar estas derivaciones y reforzado en financiación desde 2022.

La realidad

En teoría, Carmen debía beneficiarse del plan desde el diagnóstico, pero en la práctica lleva más de un año soportando dolor, cojeando y dependiendo de calmantes, sin una fecha concreta para la intervención. Lo que nos faltó escuchar: que es más probable que un milagro regenere el cartílago de su cadera que una respuesta rápida de la sanidad pública.

ANTONIO SERVER

 

El Médico que nunca dejó de Ayudar

Conocí a Antonio Server en 2007, cuando regresé a Alicante como Comisario Jefe Provincial. Pronto me hablaron de sus cualidades, no solo como profesional, sino como persona. Bastaron pocas conversaciones para darme cuenta de su preocupación sincera por la salud de los policías alicantinos y de sus familias. Siempre encontraba la forma de ayudar a quien lo necesitaba, gestionando lo imposible para que nadie quedara desatendido.

Su compromiso no era algo reciente: llevaba años haciéndolo sin esperar nada a cambio. Esa entrega desinteresada me llevó a proponerlo para la Orden del Mérito Policial, reconocimiento que recibió con la humildad que siempre lo ha caracterizado. Antonio no buscaba medallas, buscaba soluciones para la gente.

Hoy he leído que se le ha rendido un cálido homenaje por su jubilación. Sabía que este momento llegaría porque me lo comentó hace unos meses, pero lamento no haber podido acompañarlo. Más de doscientas personas se reunieron para agradecerle todo lo que ha hecho: compañeros, amigos, médicos, empresarios, incluso hosteleros. Todos unidos por algo en común: el afecto hacia un hombre bueno. A esa multitud me sumo, junto con otros tantos que no supimos de la cita, pero que mantenemos con él una relación de amistad sincera.

La jubilación llega por la edad, no por falta de ganas ni de capacidad. Es un cambio inevitable, pero no borra lo que uno ha sido, ni lo que seguirá siendo. Antonio no solo ha sido un médico; ha sido consejero, amigo, confidente. Ha estado siempre disponible, incluso en plena calle, con una sonrisa y un consejo para quien lo necesitara.

Hoy quiero decirte, Antonio: gracias. Gracias por tu generosidad, por tu humanidad, por tu cercanía y por enseñarnos que la medicina va más allá de los hospitales: está en el corazón. Me alegra saber que seguirás activo, con tu cámara, tus proyectos y esa energía inagotable que te define.

Te deseo lo mejor en esta nueva etapa, que no será un final, sino otra forma de seguir ayudando. Porque personas como tú nunca se jubilan del todo.

¡Un fuerte abrazo, amigo!